日本企業の台湾進出でよくある失敗と回避法
台湾は親日で近い市場ですが、「近いから簡単」という思い込みが失敗を招きます。実際の立ち上げ現場で頻出する失敗と、その回避法をまとめます。
失敗1：翻訳頼みで意思決定が遅れる
通訳・翻訳を介すると、行政折衝・採用・価格交渉のスピードと精度が落ちます。両言語・両文化で内側から判断できる体制が必要です。
失敗2：銀行口座・国際送金を後回しにする
資金の入り口である法人口座と国際送金の設計が遅れると、支払い・仕入れ・給与が止まります。設立と同時に着手すべき最優先事項です。
失敗3：補助金・制度を知らずに機会を逃す
SBIRや国発基金など立ち上げを後押しする制度を知らないまま、自己資金だけで進めるケース。要件に合えば資金と信用を得られます。
失敗4：現地採用と労務設計を甘く見る
社会保険・源泉徴収・給与計算の設計、採用チャネル、定着支援。ここを軽視すると立ち上げ直後に人が回りません。
失敗5：「日本のやり方」をそのまま持ち込む
商習慣・意思決定・契約慣行は日本と異なります。現地に合わせた設計と、日本本社との橋渡しの両方が要ります。
まとめ
失敗の多くは「近いから簡単」という前提と、当事者不在の進め方に起因します。両言語・両文化で現場を回せる伴走者がいれば、大半は回避できます。
FAQ
台湾は親日だから進出は簡単ですか？
市場としての近さや親日性はプラスですが、商習慣・行政・労務・言語は日本と異なります。「近いから簡単」という前提が最大の失敗要因です。
台湾進出でまず着手すべきことは？
事業目的の明確化と同時に、法人設立・銀行口座・国際送金の設計です。資金の入り口を止めないことが最優先です。
通訳を雇えば言語の問題は解決しますか？
一定は解決しますが、行政折衝や現場判断のスピードは落ちます。両言語で内側から判断できる体制が理想です。